“不排除双方达成协议,达能最终实现控股新希望乳业的可能。”4月23日,有知情人士告诉记者,法国达能已经在与四川新希望乳业进行密切接触,研究“双方如何合作的问题”。
据悉,2008年3月初,达能高层在四川成都与新希望乳业的管理层进行了首轮接触,不过,这次接触,双方并没有形成一定的共识。“实际上,达能方面最开始是想把双方高层的接触,安排到春节之前。但后来因为各种原因,并没有成行。”
4月23日,达能相关公关人员表示,“对于双方合作的事情,并不知情”。而新希望乳业副总经理席刚则以会议繁忙为由,婉拒了记者的采访要求。
知情人士对此透露:“达能与新希望乳业对此都比较谨慎,在具体的谈判结果没有出来之前,对外界均采取否认的姿态。”记者了解到,在双方接触之后,即便在中国奶业协会的内部会议上,新希望乳业方面对此问题亦避而不答,表示并无此事。
而对于双方的合作动向,中国奶业协会理事王丁棉分析指出,“近期四川新希望集团对乳业的发展多有放手之意,这是因为,新希望乳业经营得并不成功,出让控制权并不是不可能的事情。但前期合作,多半会采用出售旗下亏损工厂的形式”。
而中国奶业协会另一位资深人士告诉本报记者:“形象地说,新希望乳业现在是‘要死死不成,要活活不了’的状态,现在新希望乳业共有11家企业,其中只有4家盈利,其余7家亏损。尤其不好的情况是,其以往盈利能力最好的重庆分公司,近期的利润总额已减少了一半左右。”不过,需要强调的是,上述财务数据并没有得到新希望乳业官方的证实。
全盘接收妙士
今年春节前,市场上即传出达能接手妙士乳业北京工厂的消息,有关达能中国独资化取向也成为行业关注的话题,就在达能与娃哈哈交战不休的当口,传出达能接洽中国本土中小乳企的消息,意味深长。
北京东方艾格乳业分析师陈连芳表示:“现在达能在中国的酸奶业务仅靠河北妙士在北京与上海的两个工厂,以及蒙牛集团在安徽马鞍山的工厂进行代工,才基本完成了对京沪市场的覆盖,市场布局严重不足。”
同时,中国奶业协会理事王丁棉认为,“对于利润率比较高的酸奶业务,只有实现在全国市场上的多点分布,才能实现比较理想的盈利状态”。
王丁棉认为,达能如何实现市场的布局,是企业发展的看点之一。“要完成这一点,无非就是自建工厂和收购其他企业两条道路。在收购的过程中,吸取以往的教训,取得企业的控制权,是达能的并购底线。”
同时,记者调查了解到,达能与河北妙士合作方式已确定下来。“达能方面全盘接收妙士仍在运行的两个工厂,现在还处于新的生产线调试阶段。”而在销售渠道上,达能已取得完全的控制权,重新设计了妙士的销售渠道,从餐饮酒店转向超市渠道。”
“现在看来,达能并购妙士,仅仅是一个权宜之计。”王丁棉认为,“这是先后与光明以及蒙牛分手后,达能为了保持市场上产品的供应,暂时采取的措施。”
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