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营收首破百亿 2018年为什么*股份的业绩能创新高?

2019-05-18 00:03:50来源:E20水网固废网 阅读量:22 评论

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导读:2018年,是*股份成立整整20年,*股份营业收入首破百亿大关,占*集团合并口径总收入超过四分之一,交出了上市以来好成绩单,呈现出快速增长的良好发展势头。

  3月底,*股份发布2018年年度财报,成绩十分亮眼:2018年,*股份实现营业收入124.55亿元,同比增长34.14%;利润总额达到12.79亿元,同比增长31.58%;归属母公司净利润达到7.19亿元,同比增长17.55%;经营活动产生的现金流量净额达到32.95亿元,同比增长32.37%,5年复合增长率76.19%,呈现出远超行业平均增速的强劲发展势头。
 
  2019年4月15日,*集团环保板块携旗下“海陆空”三家企业——*股份、*环境、*大气再次全新亮相第20届中国环博会。环博会同期,*股份还召开了2018年度业绩沟通会。*集团总经理李松平,*集团副总经理兼*股份董事长刘永政,*股份董事兼总经理杨斌,*环境执行董事、行政总裁曹国宪,*股份董事会秘书邵丽,以及*股份财务总监郝春梅等针对公司发展战略、业绩情况以及投资者关注的问题进行现场交流和沟通。
 
  2018年多项数据表现抢眼
 
  2018年,是*股份成立整整20年,*股份营业收入首破百亿大关,占*集团合并口径总收入超过四分之一,交出了上市以来好成绩单,呈现出快速增长的良好发展势头。
 
  数据显示,*股份水处理能力达到2629万吨/日;水务业务全年新增签约水处理能力321.30万吨/日;自来水销售在2018年达到8.58亿吨;污水处理量17.52亿吨;在建水务工程项目增长到800万吨/日。水环境综合治理业务新增签约投资额110亿元。在固废业务领域,2018年*股份成为全产业链,固废业务处理规模达到37925吨/日,全年实现生活垃圾处理量514.23万吨。
 
  数据背后投射的是业务层面的积极信号。从产品线布局来看,*股份已从获取“点”上单体项目为主发展到“点、线、面”均衡布局,成功斩获目前投资额大的内江沱江流域水环境综合治理PPP项目,并开启了对“体”时代的探索。2018年,公司在淮南市初步完成供排污厂网一体化、非正规垃圾填埋场治理,并借助大股东*集团环保板块全产业链优势,城市大气污染综合防治业务获得订单,实现了“水、固、气”全面布局、协同治理。
 
  *股份财务总监郝春梅认为,亮眼业绩的背后体现了三点:一是业务结构的持续优化,*股份坚守战略聚焦环保,环保收入占比逐年提高,2018年度环保主业的收入占比已经达到96.9%;二是细分业务全面开花,各环保细分业务的收入和毛利均呈现显著增长;三是运营成为行业,经营期较长的项目其净资产收益率往往在中后期发力,达到“跳升”的状态,而*股份的项目从经营期、运营水量到利润增势,都是值得期待的。例如固废板块,目前单体较大的项目尚未进入运营期,而随着已签约项目逐步转入建设与运营阶段,未来3年将迎来业绩快速释放期。
 
  与此同时,在费用管控日益精细、固废项目加速落地、环保装备集成/环保工程业务初露锋芒的发展势头下,持续高比例分红给投资者带来收益的同时为未来发展打下基础,助推了*股份的高价值。
 
  三大布局、五大增长
 
  2018年5月,*集团在第十九届环博会上对外正式发布了环保产业“生态+”发展战略,立足于提供可持续循环发展的公共服务,整合“水务、固废、大气、资源能源”四种业态,致力于为客户打造、立体化的“环境—资源—能源”综合解决方案。
 
  据悉,围绕大水务、大环保、大生态、大产业的发展思路,*股份通过战略解码,梳理了实施路径,建立了专业、科技、创新和资本驱动、人才驱动、文化驱动的3+3战略模型,明确了“轻重并举的商业模式”,以重养轻、以轻带重,重资产轻模式、轻资产重能力的发展策略,一方面继续保持重资产业务的规模和力度,一方面积极强化轻资产能力的打造与提升。
 
  会议现场,*股份董事兼总经理杨斌表示,在贯彻执行“生态+”发展战略的进程中,*股份紧跟战略,目前已经明确三大布局:一是聚焦京津冀协同发展圈、长江经济带和粤港澳湾区重点区域,深耕水环境市场;二是发挥公司技术和品牌优势,拓展包括PPP模式、EPC+O模式和技术咨询及设备集成模式在内的多元服务模式;三是充分挖掘“技—投—建—运—研”各环节的内涵价值,实现项目收益的大化。
 
  此外,*股份还将立足五大增长:一是内部增收增效,提升存量资产效益水平;二是通过“资本+能力”双轮驱动,在竞争中不断提升增量资产的规模价值;三是联动“水固气+厂网河湖”,提升存量和增量资产的协同价值;四是通过产业价值链的延伸,打开“资源+能源”的价值创造空间来打造新业态、培育新动能;五是加快“科技创新+智慧环保”协同创新步伐,通过建立差异化竞争优势努力实现创新性增长。
 
  为保持可持续的业绩增长动力,*股份还着力推动人才与组织双发展,通过不同类型的组织形式培养和管理更多人才。
 
  “生态+”战略实施成效显著
 
  *集团副总经理、*股份董事长刘永政在阐述“生态+”发展战略时认为,未来,环保产业将专注于水务、固废、大气及衍生能源、资源领域,以产业经营、贴近客户、产品、动能转换、生态合作、价值创新等经营战略为,以战略管理、市场管理、产品技术管理、项目管理、运营管理等能力体系为支撑,内生能量,外聚生态,持续变革创新,不断提升业务能力、资源能力和价值创造能力,通过贴近客户和品质承诺,打造产品、技术和解决方案,提供可持续循环发展的环境服务、实现企业高质量发展、可持续增长,成为值得信赖的生态环境综合服务商。
 
  经过近一年的实践,“生态+”发展战略已经结出丰硕成果。以水环境治理业务为例,2018年水环境治理业务形成的利润在*股份整体利润中占比已超过三分之一,以能力驱动为核心的轻资产业务拓展模式的毛利率水平高于传统的重资产拓展模式。而在项目拓展方面,获取中山市中心组团黑臭水体整治提升工程EPC+O项目成为*股份轻资产业务拓展的*示范,证明了*股份的项目拓展已从传统的资本驱动型向能力驱动型转变。
 
  *集团总经理李松平表示,作为*股份的大股东,为支持*股份加快做大做强做优,*集团将在资源配置、激励政策上进一步向*股份倾斜,促进“水务、固废、大气”治理业务协同发展,真正把环保产业打造成为集团板块。
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