创新是雨润快速持续发展的根本

    雨润集团一直将创新列为重点工作来抓，并设企业“创新日”活动：将每个月的25日定为创新日，在全集团范围内动员实施创新竞赛。仅通过“创新日”活动，集团公司就收集汇总了各系统内创新项目232个，其中子（分）公司经营性的项目创造的经济效益已超过160万元，创新工作取得了阶段性成果。

    机制创新

    在人才培养机制上，雨润在全集团范围内推行人才储备的“111工程”和“124”工程，为企业未来的发展储备大量的基层和中层管理人才；同时大力实践“过关式”培养模式，强调一般员工要一专多能，经营部门总应过“十关”。

    在部门绩效管理中，雨润在组织体系上以直线考核为基础，同时，在绩效考核指标结构上采用正激励和负激励相结合，形成了以常规业绩指标为保障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构，取得了明显成效。

    管理创新

    在集团管控模式上，雨润采取矩阵式管理理念的精髓，结合企业管理的实践，创新性地提出在企业内部实行行业管理。

    在质量管理上，雨润将质量视为企业的生命线，并以产品质量来体现对社会、对顾客的承诺。雨润倡导质量工作的“三不”原则，即不制造不合格品、不接收不合格品、不交付不合格品；在质量问题上，秉承“四不放过”原则和“五不让步”原则。

    在IT技术应用上，集团通过自主开发的ERP系统，实现了对供应链各环节的有效监控，*地减少了人为因素对经营结果的影响，同时也为实现生鲜食品可追溯体系的建立提供了现实基础。

    制度创新

    配合特色的管理模式，雨润建立了有特色的制度体系。2008版雨润制度体系包括人力资源、财务、行政、品管、技术等14个体系共200多个制度，这些制度对规范员工行为、协调部门合作等方面成效显著。

    技术创新

    雨润集团在发展过程中，始终把创新作为企业发展的核心能力进行建设，而技术创新则是核心中的核心。雨润技术中心已于2005年被认定为“国家认定企业技术中心”。

    近5年来，技术中心承担及参与国家攻关课题4项、国家863计划3项、*农业成果转化基金6项、*948项目2项、省部级课题20余项，有多项研究成果获得国家、省部级奖励。近年来，雨润共申请93项，其中*72项、制定国家标准8项、行业标准3项；发表论文42篇、国内外出版专著5部；培养研究生20名、博士后3名、技术骨干50名。

    通过对创新工作开展情况进行总结，雨润归纳了一些经验：

    部门*高度重视，负责策划、组织、协调、控制。总级*直接参与，是创新工作活动开展*的根本因素。确定部门总级**负责制，全盘负责本单位创新的宣传、组织、评选以及实施奖励等工作的策划、组织、协调、控制。

 持续开展创新工作宣传，创造良好企业创新氛围。有效利用现有资源，将各种创新项目、建议等及时收集汇总整理，并依照部门、子（分）公司内部创新项目评选流程，进行评比。

    加强创新训练，提升创新技能。各子（分）公司应有明确的创新工作培训计划和方案，有目的性地通过实际训练，有针对性地成立科研攻关项目，从而潜移默化地影响和培养员工创新意识，提升创新技能。

    过程形成完整记录，真实见证活动开展。开展创新活动的部门、子（分）公司，都有一套较健全完善的操作流程，包括会议纪要的完整性、评选流程的制度化程序化、评选项目的公平公示化、图文并茂见证开展过程等，真实记录反映了创新活动开展所取得的实际工作成果。

    创新驱动是雨润集团15年来得以快速、持续发展的根本。2007年雨润集团位列中国企业500强第165位、中国民营企业500强第5位、中国制造业企业500强第83位，集团实现总销售收入171亿多元，同比增长36.7%。2007年7月，集团被国家标准委认定为“AAA*标准化良好行为企业”；2007年8月，“雨润yurun”被国家*认定为“”；2007年9月，雨润集团携手中国肉类协会，成功承办第四届世界猪肉大会；2008年9月，雨润集团被评为“全国食品行业创新型企业”。

    雨润人将始终保持创业之初的激情和动力，持续不断地推进企业创新战略。