在中国啤酒市场“拍板”很难

　　这样的审批在各国都在展开。此前，作为批准这笔520亿美元收购交易的条件，美国*要求英博出售其子公司Labatt USA，并称这笔交易若按zui初的提议进行，则很可能导致纽约州布法罗、罗切斯特和锡拉丘兹的啤酒价格上涨。

　　以中国为例，新英博目前在浙江市场的份额约为40％，福建市场占据了50％，东北黑龙江的优势更加突出，已达到60％。

　　新巨人的诞生，对于中国啤酒市场会产生怎样的影响？

　　《21世纪》：当时*同意英博和百威合并的时候提出四个条件，对百威英博在中国的扩张有无影响？

　　程业仁：我觉得*的要求是很合理的。如果要做大型的并购就是要跟政府部门提前提出审批，所以这个本来就是国家的一个流程，事实上包括以前我们分别做购并的时候也都会走这个流程，我觉得这个没有太大的改变。

　　《21世纪》：你认为百威英博是否已经具备了在中国啤酒市场“拍板”的能力？

　　程业仁：在中国啤酒市场“拍板”很难。我认为，要“拍板”就要做到两方面：其一是形成局部优势，其二是发展全国品牌。目前，百威已经做到了，而哈啤还在努力过程中。

　　《21世纪》：百威英博如何看待与华润雪花、青啤等其他国内啤酒厂商的竞争？

　　程业仁：中国的啤酒市场不是零和游戏，而是会越做越大的，如果有一两家比较强的啤酒商，不但市场的容量做大了，含金量也做大了。

　　我们以前跟青岛在很多地方都有竞争，但是我们发现只要跟青岛竞争的市场，那个中的市场就越做越大，对整个品牌的重视度就做起来了，我觉得这才是一个行业长远发展很关键的一点。当然市场会有竞争，但是我们会做到的一点是，我们不会打价格战。现在中国还有300多家啤酒公司，我们刚才讲的只有三家啤酒公司，而且三家啤酒公司加起来的*还没有到决策的地位。

　　《21世纪》：现在中国啤酒行业还有300多家，今后还有什么并购计划?

　　程业仁：我自己听过一个说法，说: 300多家中1/3是赔钱的，1/3是不*的, 还有1/3是微利。我想整合不在于数字，而在于做并购是否产生有机改变，比如说*, 这就是一个区域优势，这样你品牌就更强，企业的效益也就出来了，我觉得应该是这样看的。