在现代高速发展的电力企业中，人力资源是zui宝贵的资源。它不仅参与了价值创造，也参与了价值分配，管理好人力资源，成了目前电力企业创造价值的首要问题之一。而如何促使电力企业人力资源管理者胜任其职，则是当今新时期zui重要的任务之一。我认为要想成为一名合格的人力资源管理者应具备以下多种素质：（1）道德素质。人力资源管理者应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在*位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操，在人力资源开发和管理中，严格自律、坚持原则、脚踏实地，以整个电力企业的根本利益为切入点，完成企业赋予的神圣职责，为电力企业的可持续发展做出积极的贡献。（2）心理素质。人力资源管理者应具有较强的心理承受能力，以良好的心理健康素质面对各种压力和新问题。（3）知识素质。人力资源管理者除要具备专业知识外，还应具备信息知识、人文知识和实践知识，以推动电力企业的人力资源开发和管理的协调发展。（4）能力素质。人力资源管理者应具备管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取信息与处理信息的能力、培训能力、分析和解决问题的能力。（5）科学素质。人力资源管理者要加大科学创新力度，在的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起研究探讨人力资源理论，以*的理论做好自己的本职工作。
