面对金融危机 企业应该“逆势扩张”

    经济化的今天，发达国家“生病了”，发展中国家包括中国也必然被“传染”。这次次贷危机引发的性金融海啸，*地削弱了投资和消费的需求。企业成本加大，导致了企业利润的快速下滑。企业利润的下滑反过来又抑制了投资和消费，这使得整个市场陷入一种恶性循环之中。更为严重的是，危机严重打击了企业家、创业者的信心，我经常听到周围的企业主对来年悲观的预期，许多人都抱持着“观望”﹑“等等看”﹑“先观察同业动静”的消极态度。

    其实，正如影院起火，大家慌乱中纷纷挤向出口，zui终因混乱踩踏致死的往往更多。

    冷静观察，寻求突围之路，反倒更容易获得新生。

    从过去历史看，金融危机带来的影响通常有6个定律：一是影响度与外向度成正比，越开放的地方受影响越大，比如这次危机沿海受到的影响就大于内地；二是影响度与市场化程度成正比，市场化程度越高受到的影响越大；三是影响度与贫困度成反比，贫穷落后的地方反而在危机中受到的影响较小；四是影响度与一国的国内需求成反比，国内市场需求越大受影响越小；五是影响度与政府行政能力成反比，政府控制力越强受影响越小，金融危机考虑政府能力；六是影响度与国民信心成反比，国民信心越坚定受危机影响越小。

    我认为,愈演愈烈的金融危机除了给多个国家带来重大财产损失外，金融危机在本质上却是一个财富重新分配的机会，还是行业重新洗牌的机会，更是成长型企业“逆势扩张”，实现低成本赶超的*机会。

    目前有两个非常有趣的观点。一类企业将品牌和传播看作企业的成本，另一类将其看作企业对未来的投资。一旦发生经济衰退，将营销作为成本的这群人就会非常慌乱，他们会减少对品牌的投入，或者缩减各方面的工作。而另外持投资理念的人们则可能拨更多的预算，来增加对消费者和客户的理解，下大力气去进行性品牌塑造。

    “过冬”之后，行业秩序是全新的，一个新的起点下，厂商的座次就要重新来定了。这时，看到机会，逆势思考，顺势转型，塑造品牌，“逆势扩张”的企业将占得zui有利位置。

    中国的企业应该看到机会，逆势思考，顺势转型，塑造品牌，做好功课，延聘人才，积蓄力量，为危机后的繁荣打下良好的基础。

    巴菲特曾如是说：“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳。”

    我认为,当竞争对手全都畏首畏尾时，只有“逆势扩张”的企业，才能获得市场的先机！