不久前，良品铺子收到了来自*的反馈意见。而它的竞争对手三只松鼠，经历两次“中止审查”后，第三次进入IPO排队名单。
两个零食巨头的招股说明书中，不约而同地提到，募集资金用于线上线下全渠道建设。
“零食股”来伊份也在求变。这家有着近20年历史，深耕线下的企业，开始在线上发力。甚至遇到大促，从公司董事长、总裁开始，公司高层都会轮番上直播、当网红。
今年天猫双11，来伊份尝试线上引流至线下，近1200家智慧门店吸引超过20%的新客群，部分店铺日均销售环比增长近30倍，截至11月11日23:59累计发送包裹近39万个。
极高的转化率让来伊份感受到了新零售的威力。坐拥2600多家门店的来伊份无疑是“线下零食”，但因种种原因错过电商红利，目前电商业务占比约为10%。打通线上线下的新零售，给了它一个全渠道超车的机会。
双11的“惊喜”
杭州来伊份亲橙里店的导购们还记得两个月前，由天猫双11带来的“惊喜”。
那天，尽管下起了雨，但结账的长队仍从来伊份的收银台蜿蜒至门外，有人还撑起了伞。为了分流，亲橙里的物业人员甚至在来伊份门口贴出一份告示，提示消费者其他店铺也可享优惠。
由新零售带来的爆发超出来伊份的想象。来伊份运营发展系统副总裁冯轩天透露，这是来伊份尝试线上领券、线下消费。蓄水仅20日，双11当天，部分门店的销售环比增长近30倍，其中，亲橙里店的当日销售额比平常暴涨60倍。
冯轩天坦承，由于没有历史数据支撑，初对于线上引流至线下效果如何，他们并不确定，直到10月20日才真正拍板，拿出旗下江苏、安徽、浙江地区近1200家“智慧零售门店”，约4000名“导购阿姨”参与，线上线下联动“参战”。
尽管准备时间非常短，但效果出乎意料——往年天猫双11，作为来伊份大本营，上海地区长年盘踞。但今年，参与新零售的三省销售额跃至前三，上海仅排在第四。
事后复盘，冯轩天说，这次成功验证了此前的假设。“(我们的)客群更多时候获取消费信息是在平台上，或者线上。”冯轩天说，这改变了过去以门店为单位，“喊人进店”的“促销模式”。新零售还为来伊份吸引了超20%的新客。
负责对接来伊份的天猫小二莘明回忆，开始，来伊份对新零售的态度有些迟疑，是在摸索、实践、验证、改进的循环中逐步走向坚定。
这一点从来伊份智慧门店的改造进度也可以看出来。今年618期间，来伊份仅有185家门店“触电”；天猫双11，三省、近1200家门店完成练兵。接下来，来伊份在全国2600多家门店都将完成改造。
“我们认为，选择轨道比提升速度来得更重要。”冯轩天这样解释来伊份的慎重，对来伊份而言，线上线下联合的模式必须能带来新增量，即带动销售和利润，才能持续。而一旦确定方向，来伊份便集中力量开始进攻。
今年，冯轩天在杭州阿里巴巴园区开完双11沟通会的第二天，就在公司牵头组建了一个虚拟部门“智慧零售部”，囊括营运、供应链、品牌营销、财务等业务层面的关键人员，为推进新零售打通行政壁垒，整合资源。
值得一提的是，来伊份近万名员工中，一大部分为导购，年龄分布在40-50岁之间。通过“远程+面对面”培训的方式，只用了半个月就有4000名“导购阿姨”升级成“智能导购”。
“到明年双11的时候，我相信出来的效果就跟今年不一样。”冯轩天说。
厚积薄发
来伊份始于1999年上海街头的一家炒货夫妻档，由施永雷、郁瑞芬夫妇创办。卖出的道货是从浙江天目山直采的1500斤山核桃仁。这后来成为了来伊份的经营模式——所有产品都从产地直接找供应商代工，没有中间商赚差价。
目前，来伊份在拥有200多家供应商。总裁郁瑞芬曾在接受媒体采访时表示，很多供应商是从来伊份创业伊始就开始合作，十多年来，不少从家庭作坊成长为当地。多年合作形成的默契，被郁瑞芬视作来伊份难以被同行复制之处。
而扩张一直是来伊份创业史的关键词。2003年非典爆发，来伊份不退反进，在生意萧条时低价，拿下一批旺铺。等到非典结束，门店数从4家增至88家。
2009年，来伊份投入巨资，上线SAP的ERP系统，实现了统一采购、统一配送、统一管理，数据细致到单店，内部资源与供应商资源共享，为后续的大规模扩张打下了基础。
来伊份坚持自营，这保证了其对门店的管控能力，但一定程度上也限制了它的扩张。至2018年6月30日，来伊份共有2628家门店，位列全国休闲零食企业，其中276家为加盟店。2017年36亿元营收中有93%来自于江浙沪地区。
供应链、销售网络、信息化等方面的投入，为来伊份铺垫了新零售业务的伏笔。
从2017年第四季度开始，来伊份在营收保持两位数增速的同时，净利润却连续四个季度下降。来伊份解释，这是由于其在电商、自营APP、线下拓展布局等方面加大投入所致。
“真正读懂来伊份的人，能看到我们把钱用到哪里了。”冯轩天说。在新零售的改造过程中，设备投入、改造费用如果不投进去，当期财报可能变得好看了，但未来就没有了。他说，“来伊份是把钱用在未来，用在‘种树’、‘撒种子’上。”
来伊份的“年轻之路”
“零售的新旧之分在工具和基础上。”冯轩天说，天猫新零售提供了新的平台、技术和工具，让来伊份得以在合适的时间、合适的场景中，让合适的用户获得合适的权益。
拥有近20年历史的来伊份，正在借助天猫新零售，重构属于它的人、货、场。
据来伊份2018年年中报，其线上线下全渠道会员总人数超过 2300 万，其中“85后”为主流，但如果不能抓住更年轻的消费者，很大概率就将失去未来。
来伊份显然意识到了这一点。今年来，来伊份进行了一系列动作，不仅邀请1993年的“小鲜肉”胡一天为品牌代言，还以其品牌形象IP自制动画片《超级伊仔》。记者了解到，为了更理解年轻人的偏好，来伊份还引入了一批“90后”年轻人才。
来伊份的新品研发速度也在加快，平均每2天就有一个新品开发出来，包装的形象和颜色也趋于年轻、时尚化。目前，来伊份已累计拥有1400多个SKU。
2017年，来伊份在上海、南京等地推出第九代门店。为了迎合年轻人的审美，设计风格改成自然原木风，增加轻食咖啡区、自动贩卖机，还有“伊仔”IP衍生品销售。
但来伊份并不满足于此。冯轩天说，来伊份现在拥有会员的数量已经不少，还能识别性别、年龄、消费历史数据等。而未来借助天猫的数据银行，来伊份希望，不仅能获取更的用户画像，甚至能够帮助他们实现对消费者行为的预测。
全线超越的机会
回看中国休闲零食的发展阶段，2012年至2016年，是中国休闲零售行业持续爆发的网络零售阶段。这一年，休闲零售类“淘品牌”三只松鼠成立，良品铺子、百草味等传统零售商刚刚开始布局线上。
当“淘品牌”迅速成长的时期，来伊份正将重心放在上市上，因故暂停后，2016年，重整旗鼓的它在上交所主板上市，成为“零食股”。此时，恰好来到“新零售”的风口。
休闲零售的竞争激烈异常。2017年良品铺子营收达54.24亿元，线上线下接近五五分成，号称“全渠道”。而三只松鼠创始人章燎原却说，去年三只松鼠的营收达68.5亿元，但他也承认，三只松鼠在线下的扩张并不太顺利，主要营收都来自线上。
业内人士分析，休闲食品企业近年冲刺IPO屡屡折翼的原因也在于对净利润的严格把关。
如今的休闲零食行业，线下是“藩王割据”，线上则是寡头竞争。
中国幅员辽阔，东西南北口味迥异，地区差异成为零食企业扩张的天然壁垒。来伊份牢牢占据华东地区，其中上海收入占总体的63.7%；良品铺子主战场在湖北，主要依靠加盟商在全国各地开疆拓土，湖南发家的盐津铺子占据华中地区，洽洽则抢占华南。
另据2017年11月的数据，从休闲零食线上销量上，Top 3 品牌销量占Top 10 品牌销量超八成。以坚果炒货品类为例，在整体市场，该品类的集中度仅为6%，但在线上却形成以三只松鼠、百草味及良品铺子等为首的寡头竞争。
目前来伊份电商销售占比约为10%。但冯轩天认为，线上线下融合的“新零售”给了来伊份超车的机会，“未来的消费者同时存在线上和线下”，冯轩天说，打破区隔线上线下的“这个壁垒”，就是来伊份增长的机会。
