自2018年10月掌舵以来，百事可乐公司董事长，总裁兼执行官Ramon L. Laguarta过去四个月一直与消费者建立联系，并与*层进行“无拘无束的辩论”。的目标是专注于使购买型食品和饮料公司“更快，更强，更好”的机会。
他说，从这个过程中产生的是一系列明确的“前进优先事项”。
Laguarta先生表示，套优先事项的中心是加快速度，特别是因为它与加速公司的有机收入增长率有关。他表示，百事公司认为收入增长是创造更多股东价值的大机会。
“为了实现加速的收入增长，我们打算加强和扩大我们的产品组合包装形式，以便在当地赢得方便的食品和饮料，”Laguarta先生在2月15日的电话会议上告诉分析师。 “这意味着在我们不断发展我们的产品组合并加强对关键地理位置的关注时，我们的核心业务将会增长。
“通过小吃和饮料，我们将投入更多的消费时间，从放纵到功能，从社交到个人，从价值到，从早到晚都是时段。我们计划通过继续发展我们的核心品牌来实现这一目标，其中包括价值220亿美元的品牌，以及建立和/或收购新品牌以覆盖新的需求空间，正如我们近对bubly，Lifewtr ......或Bare所做的那样。“
Laguarta先生说，在小吃中，百事公司打算以当地相关的方式进一步利用便利和移动的消费趋势。公司可能利用这些趋势的方式包括方便的迷你餐，当地街头食品和当地食谱。
百事公司还计划迅速扩大其“超越瓶子”的计划，为消费者提供更多种类和饮料形式的选择。
Laguarta先生说，第二组优先事项涉及变得更强大。
“这涉及变得更有能力，更精简，更灵活，更少官僚主义，”他解释说。 “通过这样做，我们将降低成本，这使我们能够将节省的资金投入到业务中，以发展规模并锐化核心能力，从而提率和效率，从而创造良性循环。
“我们的生产力计划将遵循一套普遍适用的原则，即：实现当地的可负担性;简化和标准化流程;在功能之间进行协作，而不是在功能内进行优化，以实现成本低的端到端流程;坚持不懈地自动化并将优化的商业模式与佳新思维和技术相结合。“
Laguarta先生说，第三个也是后一个优先事项是成为一个更好的公司。 Laguarta先生以其绩效与目标倡议为指导，表示百事公司将更加注重推进可持续发展。
Laguarta先生的评论与公司的全年财务业绩一同提交。截至2018年12月29日止年度，百事公司的净利润为125.15亿美元，相当于普通股每股8.78美元，较上一财年的48.57亿美元或每股3.38美元增长158%。净收入总计646.61亿美元，比去年的63,525百万美元增长2%。
百事公司第四季度的收入为68.54亿美元，即每股4.83美元，而去年同期则为7.1亿美元。 2017财年的业绩受到与近颁布的“减税和就业法”相关的临时净税费25亿美元的负面影响。净收入195.44亿美元与去年同期相比持平。
Frito-Lay北美部门的营业利润在2018财年增长4.5%至50.08亿美元，高于2017财年的47.93亿美元。收入从157.98亿美元增长3.5%至163.46亿美元。
“北美的Frito-Lay是我们大的利润部门，是一个极其强大的企业，能够产生持续吸引人的收入增长，并拥有业界的利润和率，”Laguarta先生说。 “Fritos业务的核心仍然非常强大且不断发展。多年来，Frito已成功采用其产品组合来满足新的需求空间，主要是更容许和的零食。我们增加了新的品牌和产品线，以利用这些机会，包括Simply，SunChips，Smartfood，Off the Eaten Path和Imagine等产品。我们预计这种方法将使Frito能够继续在小吃类别中进行非常有效的竞争。
“此外，我们看到更多的跑道继续从其他微型零食场合获取数量，这与Frito的力量有关。
“在运营方面，Frito运行极其，高度优化的供应链和市场推广系统。但是，平均而言，产能利用率非常高，并且有些产能过剩的地方。我们相信，随着产能的增加，Frito将更有能力抓住新的增长机会。“
Quaker Foods North America的营业利润在2018财年几乎持平，从6.4亿美元降至6.37亿美元，而收入从25.03亿美元下滑1.5%至24.65亿美元。
“我们喜欢我们的Quaker业务，”Laguarta先生说。 “我认为它补充了我们的投资组合，并且它使我们在一个较弱的日子里变得更加强大。现在我们需要更好地利用该品牌的一些机会。“
他说，百事公司有一个“巨大的机会”，可以在更高价值的早餐中享用Quaker。
“你会看到我们在那个领域进行创新，”他说。
在该公司的北美饮料部门，营业利润总额为22.76亿美元，比2017财年的27亿美元下降了16%。与此同时，收入从209.36亿美元增长1%至210.72亿美元。
