2019年7月12日，七岁的三只松鼠成功上市，也因此被称为“国民零食*股”。
截至2019年12月3日上午，三只松鼠全渠道成交额突破100亿元人民币。“单年成交额100亿元”，达到这一成绩并不容易。在中国食品界实现百亿规模，旺旺、达利分别用了16年、23年，快的蒙牛用了6年。而在休闲零食细分行业，三只松鼠用了7年零9个月[2]。
当三只松鼠成为休闲零食领域达百亿规模的企业之后，“老爹”章燎原提出十年奔千亿元的战略目标。基于这一目标，三只松鼠明确“制造型自有品牌多业态零售商”的崭新定位，由过去的纯代工模式向制造端渗透，这也就意味着今后将把代工与自主生产相结合。
三只松鼠表示，“只有向制造端渗透，才能更好地全程严控产品品质，提高生产效率，在洞察消费新需求的基础上迅速研发上新，拉近商品与人的距离，支撑千亿规模的达成。”
章燎原曾说：“下一个十年，我们要做的是数字化驱动，实现供应链的前置和组织的高效率。”联盟工厂就是数字化驱动的重要步骤之一。
章燎原曾表示，他坚信“任何一个新渠道的产生一定会孵化出新的品牌，互联网是源于某种技术的创新带来的渠道的革命，这种颠覆性更强。”享受互联网红利的三只松鼠，一如既往地凭借新的技术开启新的商业模式。“大联盟”模式能够颠覆行业，成为零食企业们的未来式吗？我们拭目以待。
