自从2016年马云提出“新零售”概念以来，短短两年多的时间，新零售的发展可谓是一波三折。
2017年，先是由果小美、猩便利等无人货架企业掀起一股热浪，吸引了数十亿资本的进入，繁盛时期，更是高达四十余家无人货架企业遍布于全国各地。
根据艾瑞咨询数据显示，截至2017年底，全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人便利店累计落地200家。
然而，仅仅一年的时间，无人货架便宣告“死亡”，然后随着各大无人便利店企业的关店以及邻家的倒闭，似乎，便利店的命运，并没有行业所吹捧的那么。
1、GOGO小超，无人货架倒闭
2018年2月7日，成都的无人货架项目“GOGO小超”被曝出停运，与其隶属同一家公司的“GOGO无人超市”也暂停运营。
从开业运营到倒闭，“GOGO小超”只用了4个月时间，并且项目下的多个员工都还没发工资。在“停止营业”的通知单上，可以看到落款日是2018年1月22日。
扩张过快和投放点的错误选择直接导致了货损率过高是GOGO小超倒闭的两大主要原因。
2、领蛙，领蛙被卖便利蜂
领蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架领域的玩家之一。2018年1月12日，便利蜂宣布以数千万的价格收购领蛙。而这事发生后，创始人蒋海炳还被蒙在鼓里。
当记者问他：请我评价一下便利蜂投资领蛙，我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
而便利蜂便利店在现金流这个道路上越走越远，忽略了本身的盈利能力。导致本身问题重重！
3、七只考拉，关闭无人货架业务
成立于2017年2月的七只考拉也曾经是无人货架的明星玩家。创始人和联合创始人曾经任职于京东和阿里，其他主要员工也都来自颇有名气的零售企业。
2018年1月16日，一位自称七只考拉内部人员就表示：七只考拉已解散BD团队，“BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。”而在社交平台脉脉上，也有用户匿名发布了相关信息，表示“七只考拉出事了，开始大裁员了”。
一位撤柜人员说：“去年就开始撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。”
七只考拉联合创始人单长江对“倒闭”传闻的回应是，“没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了”。
类似七只考拉这种即便作为不以城市扩张为目的无人货架项目，居高不下的成本终将扛不过烧钱速度，无人货架终究不是能*以单点撑起利润的运营项目。
4、豹便利，全面停止铺货
有网友爆料，猎豹移动旗下办公室无人值守货架豹便利疑似全面停止铺货，项目所有货架、设备和物品等全部出售折现，猎豹无人零售项目折戟。
2017年12月，猎豹低调入局无人货架，豹便利已铺设1000点位。彼时，猎豹移动官方给出回应称：豹便利从11月初开始运营，不到两个月的时间，已在线下铺设 5000 个点位，2017年年底将冲击1万个办公室点位。
投资周期长，货损太大，亏损严重，搁在无人货架头上的三把刀“豹便利”同样逃脱不了。
5、缤果盒子，高温关门，裁员离职
上海首批落地的缤果盒子无人便利店早在2017年9月便因耐不住高温而关闭。进入2018年后，它又相继曝出裁员、高管离职以及业绩不达标等负面消息。
6、邻家超市，资金链断裂，160家门店全部停业
2018年8月份，北京邻家便利店也因资金链断裂，公司宣布，由于月亏500万，持续亏损，缺乏造血能力，160多家门店全面停业。
至此无人便利店从之前的跑马圈地，到很快迎来倒闭潮，似乎也步上了共享单车和无人货架的后尘。
无人货架倒了，无人便利店风停了，为什么？
老百姓的心愿都很朴实，我们不关心科技怎么怎么发达了，我们更想让自己的生活更便利、得到更多的实惠。而这也说出了国内无人便利店做不起来的一个重要原因。
在国内，说到底，大家对无人便利店所有美好的想象，都是建立在技术成熟的基础上的。但无人便利店的技术现在成熟了吗？显然没有。
早提出无人便利店概念的亚马逊，到目前为止，也只在美国开了4家AmazonGo，主要原因就是无人便利店涉及到非常复杂的的前沿技术，包括机器视觉、AI算法等，这类技术成熟度较低，研发成本太高，短期内根本无法大规模复制开店。
而在国内，除了京东、阿里等少数巨头外，那些忙于跑马圈地的创业公司，采用的都是二维码+感应器的低识别技术，根本达不到像AmazonGo那样拿完即走的购物体验。
其次就是高估了顾客的自觉性。比如有媒体报道过，缤果盒子店内，夏天聚集了很多顾客不购物只吹空调，呆很长时间，结果想买东西的人进不来。
其中零售业的人都表示：无人货架的想法尤为“不切实际”——把一个放满商品的开放货架立在办公楼，让顾客自助取东西扫码付费，一切全凭自觉，那么商品盗损率是不可控制且无法追究的。
