中国零售业充满创新的活力。但毋庸置疑，过去十年，零售业也遭遇了成本压力越来越大，市场竞争越来越白热化的困难和挑战。今天，流量平台和社交平台成了零售创新的主角，资本成了零售格局的主导，零售业进入了一个“旧模式亟待转型，新模式尚未成型”的发展期，实体零售和所谓的“新零售”，投资收益都差强人意。
此外值得注意的是，尽管众多外资零售品牌在中国市场撤出，也有尝鲜者频频“惊起一滩鸥鹭”。刚刚进入中国市场的Costo和ALDI(奥乐齐)，刚刚完成中国市场零的突破就引发一阵轰动。近些年，不少外资品牌通过“联姻”本土电商平台，享受国内互联网发展的红利。例如，沃尔玛站队腾讯，同时入驻京东到家实现送货上门，高鑫旗下所有大润发和欧尚门店均接入了淘鲜达。
业内分析，对门店的数字化改造，将决定传统大卖场在未来的竞争力。谈到与物美的合作时，麦德龙中国执行官康德直言：“物美集团和多点将加快我们的新零售转型，确保麦德龙在高速变化、竞争激烈的中国市场上不断取得成功。”
对于外资零售撤离中国市场，*新闻发言人高峰此前曾回应表示，改革开放以来，外资零售企业在中国经济发展中发挥了重要的作用，不仅为广大消费者提供了的产品和服务，还带来了*的管理经验、促进了市场竞争、推动了行业发展。中国的商业零售业是充分竞争行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为，也是市场竞争的结果。
